第一，中國(guó)石材業(yè)的思維方式與發(fā)展觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變。
　　
　　中國(guó)石材產(chǎn)品的附加值本來(lái)就不高，但一些企業(yè)還在出口上“競(jìng)相降價(jià)”，讓石材產(chǎn)品集體調(diào)價(jià)大打折扣，國(guó)家利益和企業(yè)利益都有損失。
　　
　　中國(guó)石材已成為世界第一大加工基地，第一大出口國(guó)，第一大消費(fèi)國(guó)，中國(guó)石材的總體規(guī)模大。但作為每家石材企業(yè)，不能一味追求規(guī)模大，而應(yīng)追求石材企業(yè)中和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大，做最好的石材企業(yè)比做最大的石材企業(yè)更重要。
　　
　　第二，中國(guó)石材業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)。
　　
　　石材企業(yè)賣的不是石頭，是藝術(shù)，是文化！石材企業(yè)賺的不只是錢，更是人心。所以，石材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得有自己的原則和哲學(xué)。
　　
　　第三，中國(guó)石材業(yè)爭(zhēng)取特色發(fā)展。
　　
　　石材企業(yè)得努力從NO.1到ONLY.1進(jìn)軍，爭(zhēng)取特色發(fā)展，將中國(guó)石材打造成不僅世界第一，而且世界絕無(wú)僅有。
　　
　　第四，中國(guó)石材行業(yè)需整合。
　　
　　中國(guó)中小規(guī)模石材企業(yè)有3萬(wàn)多家，從業(yè)人員達(dá)500萬(wàn)人。大多數(shù)石材企業(yè)仍然是家族式、小作坊式的經(jīng)營(yíng)。為把中國(guó)石材做強(qiáng)，很有必要實(shí)行石材行業(yè)整合，并導(dǎo)入現(xiàn)代石材企業(yè)管理制度，打造一批中國(guó)乃至世界一流的石材企業(yè)。